拓寬選人用人視野，提高選人用人質量。

       努力挖掘一線優秀人才，注重在生產經營一線和急難險重任務中培養鍛煉隊伍，選拔和使用經過實踐考驗、有突出業績的優秀人才，引導廣大干部職工把心思凝聚到干事創業上來，把精力集中到推動發展上來。

大力建設優秀年輕干部隊伍。

       做好人才儲備，對供銷集團優秀年輕干部隊伍實行動態管理。創新優秀年輕人才培訓機制，大膽啟用有能力的年輕干部，安排到一線基層、重點崗位進行實踐鍛煉，讓他們不斷經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提高年輕干部綜合素質，讓創造效益的人多起來，打造一支過硬的“子弟兵”隊伍。

創新干部人才管理體制機制。

       建立健全競爭擇優的干部選拔任用機制、經營者業績考核評價機制、經營責任追究機制，實現“能者上、平者讓、庸者下”。優化領導班子知識結構和專業結構，選優配強集團內設機構和出資企業領導人員隊伍，真正把有能力、有水平、有實績的干部選拔到領導崗位上來。

推進干部能上能下，激發干部隊伍整體活力。

       實行出資企業領導人員任期制和目標責任制，把任期目標與考核評價掛鉤，推動領導人員履職盡責、能上能下；按照“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的原則，落實經營責任追究制；探索干部容錯糾錯機制，營造銳意改革、創新發展的良好氛圍，鼓勵干部擔當作為。