和風細雨，萬物復蘇。2021年2月26日元宵佳節(jié)，在這歡樂祥和的氣氛里，宇通公司召開了“創(chuàng)新發(fā)展提升”新春動員大會，由公司總經(jīng)理助理陸禹州主持，管理層及全體員工參加了會議。大會對2020年工作做出了全面總結(jié)，并對2021年各項工作提出了要求。
總經(jīng)理陸文光在總結(jié)報告中詳細歸納了2020年公司取得的成績以及存在的不足，2020年公司新建了停車位和生產(chǎn)車間，完善了安防設(shè)施，薪酬改革也初見成效，利用ERP管理系統(tǒng)，初步規(guī)范了銷售、物資和設(shè)計管理體系；并加強了企業(yè)信用體系的建設(shè)，改善了裝備投入不足等問題。2021年公司重點的工作目標將體現(xiàn)在幾個方面：抓質(zhì)量，穩(wěn)增長，規(guī)范管理，堵塞漏洞，加快擴建廠房進度，引進新型焊接設(shè)備，推行各職能部門的績效考核，深化一線員工的薪資改革。
銷售副總查永強在大會上總結(jié)了在過去的一年，宇通公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)保持了年銷售額1個多億的業(yè)績，這也是每個團隊和部門一起協(xié)同努力匯聚的成果。面對新冠疫情所帶來的影響，我們宇通的銷售團隊頂住了壓力，業(yè)務(wù)經(jīng)理不負眾望，完成了一年的目標和任務(wù)，但有的銷售人員業(yè)績有所下滑，新的一年需更加努力，改變銷售手段，提升自身的綜合能力。外貿(mào)因受疫情的影響較大，所以外貿(mào)經(jīng)理也承受著不小的壓力，隨著國外疫情的穩(wěn)定和平復，機會和機遇肯定會變得更多，過去的一年已成過往，新的一年我們要奮力拼搏，不懼挑戰(zhàn)和困苦，實實在在把握住每一個客戶，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，將我們的產(chǎn)品推廣到世界的每一個角落。
技術(shù)副總顧曉峰總結(jié)了2020年技術(shù)部全年銷售合同績效產(chǎn)值比去年增長約1.088%，績效總產(chǎn)值在相對提升，技術(shù)部工作繁忙，工作強度大，因而在工作中也出現(xiàn)了不少小問題。但相信我們的技術(shù)團隊，通過大家的共同努力，將出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗教訓，一如既往，持續(xù)優(yōu)化工作方法，培養(yǎng)良好的工作習慣，不斷提高自身專業(yè)技能水平，迎合市場需求，結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)，不斷的提升和完善現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，從而力爭市場份額，讓自我不斷壯大。并提出了2021年的工作計劃和目標，新的一年，將會面臨更多、更新的挑戰(zhàn)，我們要一如既往的保持工作熱情，以大局為重，尋找差距，勇于擔當，充分發(fā)揮出自身的工作水平，不斷提高工作效率。
最后常務(wù)副總張賽鋼提出要總結(jié)過去成功的經(jīng)驗，找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，引進新的管理理念和先進的管理手段，揚長避短，攻堅克難，要進一步完善各項制度和要求，并照章辦事，嚴格執(zhí)行。今年先要把管理層的目標、工作職能完善和清晰化，要讓各個崗位上的管理者都清晰明了自己的職責和要求。今年將推進和落實績效考核.考核工作是我們公司今年管理工作的重中之重，建立考核制度是企業(yè)發(fā)展到一定階段所必須的，通過考核手段來進一步深化改革，提升管理，加快發(fā)展。全體宇通人責無旁貸，肩負各自的責任，全力投入到這項工作中去。
不尋常的2020年已過去，嶄新的2021已到來，我們必須沉下心來，同心同德，在不同的工作崗位上發(fā)揮我們各自最大的潛能，努力工作，使宇通的明天更加輝煌。
